當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是一個熱點問題，以技術(shù)革命助推轉(zhuǎn)型，從“中國制造”走向“中國智造”，同時化解過剩產(chǎn)能、去庫存，這必然在一定時期給勞動力市場帶來壓力，對勞動關(guān)系造成沖擊。在和諧企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，可以始終保持企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，本次會議即對此經(jīng)驗進(jìn)行交流分享。

海諧集團董事長劉柏呈就以“互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛與美”為題，從“轉(zhuǎn)型之勢”、“轉(zhuǎn)型之策”和“轉(zhuǎn)型之術(shù)”三個方面結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)歷程同企業(yè)家們分享了科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織形勢創(chuàng)新等企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新布局方向，提出企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)化就是從1.0時代的“專注、極致、口碑、快”向2.0時代的“破界、顛覆、綁定、延伸”轉(zhuǎn)變，以及“創(chuàng)造力 = 服務(wù)的范圍（廣度）× 創(chuàng)新的深度”的創(chuàng)新公式，精彩的觀點引起了在場企業(yè)家們的強烈共鳴與認(rèn)同。